В качестве вступления к тематике "ливнёвки" в градостроительстве (жилищно-коммунальном хозяйстве) предлагаю сделать небольшой экскурс в бизнес-теорию. Озаглавим его.. "О месте предпринимателя в градостроительстве".
Итак: Структуру градостроительной отрасли можем классифицировать, в том числе, в зависимости от "глобальности", значимости решаемых задач.
- На первом месте стоят задачи государственного, общесоциального уровня, например:
- обеспечение жильём всех слоёв населения,
- развитие инфраструктуры.
- Далее следуют, на первый взгляд, второстепенные задачи:
- благоустройства территорий,
- отвода дождевых и талых вод,
- обустройства зон отдыха, лесопарков,
- утилизации бытовых отходов.
В совокупности обе группы задач составляют своеобразную "экосистему" жилищно-коммунального комплекса, определенную среду взаимодействия предприятий, организаций и общин, которая позволяет функционировать населённому пункту.
До последнего времени все эти задачи возлагались на государство, его министерства и исполнительную вертикаль…. ЖЭКи, наконец. Это один подход.
Второй - когда в городской экосистеме появляются самостоятельные субъекты, которые собственными силами решают отдельные, пусть не очень глобальные задачи. В случае со Стандартпарком – это водоотведение и благоустройство, например.
Проиллюстрирую:
Глобальная задача - построить жилье. И вот – есть жилой квартал, дороги, дом сдан, люди заселились. Функционирует система канализации, под улицей проложен коллектор для отвода ливневых стоков. А перед подъездом – лужа и забитая грязезащитная решётка. Знакомая картина? А зелёный газон, клумба?.. А пешеходные дорожки в нужном месте? Чья это задача? Кто должен обеспечить уборку подъездов, озеленение территорий, отвод воды с придомовой территории к коллектору?
Возьмем более крупный инфраструктурный объект: вокзал или аэропорт. Проектные институты, генпланы, планы развития территорий, согласования чуть ли не в ООН, главные инженеры проекта, муниципалитет, ведомство (РЖД) или государство в виде заказчика. Огромный проект, сотни миллионов инвестиций! Глобальные задачи и проблемы. Именно поэтому в этом ворохе задач вопросы с "ливнёвкой" решаются по остаточному принципу.
 |  |  |
Где-то глубоко-глубоко в недрах проектной организации отдел водоотведения и канализации пытается отстоять проект и смету; почти всегда в последний момент отдел снабжения начинает лихорадочно искать нужные материалы и поставщика под системы водоотвода; подрядчик в извечных условиях экономии средств "оптимизирует" затраты и банально экономит время и средства на водоотводе. Результат? Лужи и грязь на подъездных путях и парковках, подтопления и скорый ремонт. Но теперь уже с водоотводом!
С точки зрения идеологии Стандартпарк, благоустройство – это не уровень задач и уж точно не хлеб (а скорее крохи) для генподрядчика… Это ниша для предпринимателей, "заточенных" именно под эту задачу. Профессиональное обустройство водоотвода от проекта до реализации – это задача Стандартпарк.
Глобальные задачи - для государства, ведомств, НИИ и органов местного самоуправления. Подрядчиками здесь выступают государственные предприятия или крупные строительные холдинги.
Локальные задачи (водоотвод, благоустройство) - поле деятельности предпринимателей, для которых именно эта задача, это и есть основной хлеб. Предприниматель употребляю здесь не в смысле, "лицо, которое хочет заработать деньги", а в исконно русской транскрипции – человек, который ПРЕДПРИНИМАЕТ какие-то действия, не сидит, сложа руки, а ДЕЙСТВУЕТ для того, чтобы у пассажиров или жильцов (и у него в том числе) было банально сухо под ногами.
Так вот...
Стандартпарк является именно таким предпринимателем. В иерархии государство-потребитель мы гораздо ближе именно к потребителю и всегда отталкиваемся от интересов клиента. Знание потребностей клиента и профессиональный подход к предмету – вот рецепт нашей 12-ти летней истории развития. Мы досконально знаем и владеем компетенциями всей цепочки решения проблемы водоотведения: от проекта – до монтажа.
Сегодня компания Стандартпарк – это надежный производитель и поставщик систем поверхностного водоотвода для объектов и организаций любого уровня. Наши системы и технические решения прекрасно зарекомендовали себя на автодорогах, в жилых кварталах, в условиях промышленной застройки и на объектах городской инфраструктуры (аэропорты, вокзалы, транспортные терминалы).
СЕО компании Стандартпарк
Олег Франко
Вместе с этим Стандартпарк – это реальный помощник и подрядчик не столь значимых объектах. Мы знаем и умеем, как обустроить систему поверхностного водоотвода двора, паркинга, как очистить стоки с АЗС и автосервисов, автопарков и т.д. ...
И в первом и во втором случае компания является незаменимым помощником в благоустройстве и водоотведении.
Системы торговой марки Standartpark (комплекты усиленной серии из бетона и полимербетона сечением от 160 до 500 мм и максимальными классами нагрузки E600, F900 - то есть до 90 т распределённой нагрузки на лоток), а также наши проектные решения в течение последних лет применялись при строительстве и реконструкции:
аэропортов Внуково, Шереметьево-1 и 2 в Москве, Жуляны (Киев), аэропорта в Днепропетровске, стадионов, принимающих футбольный чемпионат Евро-2012, олимпийских объектов Сочи-2014, морских портов Санкт -Петербурга, Туапсе, на транспортных магистрах и на других важных объектах.
Благодаря постоянным инвестициям в производство и инновациям мы добились европейского качества (наше производство сертифицировано по стандартам качества ISO), но сохранили доступные цены на продукцию. В результате, за годы работы мы произвели десятки тысяч километров лотков, которые отводят дождевые и талые воды по всей России на объектах от аэропорта до коттеджа.
Наши торговые офисы и склады готовой продукции ждут клиентов в Москве и Питере, Казани и Волгограде, Краснодаре и Екатеринбурге, Новосибирске и Хабаровске.
Именно таким образом: от потребности благоустроить среду, в которой живём, в тесном сотрудничестве с проектными и строительными организациями, с муниципальными органами мы реализуем нашу миссию: "Изменить облик наших домов, дворов, улиц и городов".
